Performance
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A-StarOne International株式会社
【事業内容】
①全国300ヶ所に展開するオーダースーツ事業「Noah」
②日本初のラグジュアリーオーダーシューズD2Cブランド「Rio」
A-StarOne International株式会社
【事業内容】
①全国300ヶ所に展開するオーダースーツ事業「Noah」
②日本初のラグジュアリーオーダー
シューズD2Cブランド「Rio」
コンサルティング開始後、僅か1年未満で全国180ヶ所にオーダースーツ「Noah」を展開。その後3年間で300店舗まで店舗数をのばす（2024年7月現在）
日本初のラグジュアリーオーダーシューズD2Cブランド「Rio」を展開中
コンサルティング開始後、僅か1年未満で全国180ヶ所にオーダースーツ「Noah」を展開。その後3年間で300店舗まで店舗数をのばす（2024年7月現在）
日本初のラグジュアリーオーダーシューズD2Cブランド「Rio」を展開中
E株式会社様
事業内容：飲食業
3000万円→1億円で売却
E株式会社様
事業内容：飲食業
3000万円→1億円で売却
仲介会社ではM＆Aが成立せず弊社にご相談
和食店を2店舗経営していたが、コロナにより売上が70%減少し赤字に転落。
M&A仲介業者に依頼したところ3000万円の売却提示額でM&Aは成立せず。
弊社が担当し、入念な市場調査後に最大限にシナジーを織り込んだストーリー資料を作成し、独自のルートで買い手候補を選定。
最終的に1億円での売却に成功。
仲介会社ではM＆Aが成立せず弊社にご相談
和食店を2店舗経営していたが、コロナにより売上が70%減少し赤字に転落。
M&A仲介業者に依頼したところ3000万円の売却提示額でM&Aは成立せず。
弊社が担当し、入念な市場調査後に最大限にシナジーを織り込んだストーリー資料を作成し、独自のルートで買い手候補を選定。
最終的に1億円での売却に成功。
株式会社F様
事業内容： 建設業
年商8億円→12億円に成長
株式会社F様
事業内容： 建設業
年商8億円→12億円に成長
幹部候補が育たず社長がプレイヤーに限界を感じてのご相談
年商7臆円を超えた頃から売上が横ばいになり、社長によるワンマン体制に限界を感じる。
人材戦略の一環として幹部社員候補を1年かけて育成し、その社員を中心に新規事業の立ち上げに成功。
DXを積極的に導入することで競争優位が高まり、年商規模も創業以来初の10億円の大台を突破。
幹部候補が育たず社長がプレイヤーに限界を感じてのご相談
年商7臆円を超えた頃から売上が横ばいになり、社長によるワンマン体制に限界を感じる。
人材戦略の一環として幹部社員候補を1年かけて育成し、その社員を中心に新規事業の立ち上げに成功。
DXを積極的に導入することで競争優位が高まり、年商規模も創業以来初の10億円の大台を突破。
株式会社B様
事業内容： メーカー
9000万円の資金調達
会社のバリュエーションがあがらず弊社にご相談
分析の結果経営者の属人性が高いため投資家がリスクを感じて出資がうまくすすまないことを確認。幹部候補社員を育成し、幹部を中心とした事業計画を作成し属人化の打破を打ち出し、さらに世界的に注目されている脱炭素をからめたビジネスを取り入れ無事にバリュエーションをあげての出資を獲得。
株式会社B様
事業内容： メーカー
9000万円の資金調達
会社のバリュエーションがあがらず弊社にご相談
分析の結果経営者の属人性が高いため投資家がリスクを感じて出資がうまくすすまないことを確認。幹部候補社員を育成し、幹部を中心とした事業計画を作成し属人化の打破を打ち出し、さらに世界的に注目されている脱炭素をからめたビジネスを取り入れ無事にバリュエーションをあげての出資を獲得。
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