躍進を続ける会社の多くに共通するもの、それは「人材」です。
昨今は、生成AIによって事業計画すら容易にアウトプットできる時代になりました。しかし、「社員の成長なくして会社の成長なし」という格言もあるように、どんなに優れたツールや戦略があったとしても、どんなに優れた商品や潤沢な資金があったとしても、最終的にそれらを会社の成長の糧にできるかどうかは人材によって決まります。

その人材の中でも会社の成長を考える上で特に重要な存在と言えるのが、経営者をサポートする「優秀な幹部候補社員」です。

私たちはこれまでベンチャー企業からプライム上場の大手企業まで数多くの経営コンサルティングを経験してきましたが、やはり幹部候補社員の育成が進んでいる会社であるほど、コンサルティング後の成長も大きなものになりやすいことがわかっています。
それは、彼らはコンサルティングによる事業戦略を通じて、自社分析や資金調達、ブランディング戦略など、さまざまなことを自分たちだけで実践できるようになるため、将来的には社員だけで安定した売上・利益をつくることが可能になるからです。
過去にも、社員を中心に「年商を10倍に伸ばすことができた」「フランチャイズ化に成功し店舗数を飛躍的に伸ばすことができた」という大きな事業成功をおさめたクライアント様もいらっしゃいましたが、そのキーマンは言うまでもなく優秀な幹部候補社員たちでした。

もちろん上記は弊社のコンサルティングを通じたエピソードの一部にすぎません。
しかし、こうした部分からもわかるように優秀な幹部候補社員の育成、ひいては社員の能力を底上げすることは、会社の成長や将来性を高める上で不可欠な要素であることは明らかです。
昨今の環境変化の速度感を鑑みても、その重要性は今後さらに高まってくると断言できますし、人材の差別化こそが究極の差別化になるといっても過言ではありません。